Audit des ressources humaines
Audit du personnel
Personnel Audit
A personnel audit focuses on a comprehensive analysis of the current state of human resources within an organization.
It primarily evaluates the level and quality of human resource potential, leadership style, attitudes and motivations of employees and managers, social atmosphere and environment, corporate culture, and employee satisfaction.
Based on these findings, it is possible to define the company`s needs in human resource management, establish criteria for education, expertise, and experience requirements for individual positions, implement necessary changes in the organizational structure, adjust competencies and responsibilities of individual employees, eliminate or create new positions, focus on training needs in specific areas, and select appropriate activities aimed at the development of individuals, teams, and the entire organization.
The benefits for organizations with an optimal and suitable organizational structure are evident:
- Lower remuneration costs
- Reduced employee turnover
- Increased employee satisfaction, leading to higher work engagement
- Fewer missed workdays
- Greater loyalty to the organization
Type of activity: research – analysis
Form of processing: final report
Output: a set of specific practical procedures and activities focused on working with employees and their development.
Audit du personnel
L’audit du personnel est axé sur une analyse complète de l’état actuel des ressources humaines au sein d’une organisation.
Il évalue principalement le niveau et la qualité du potentiel des ressources humaines, le style de leadership, les attitudes et motivations des employés et des cadres, l’atmosphère sociale et l’environnement de travail, la culture d’entreprise ainsi que la satisfaction des employés.
Sur la base de ces constatations, il est possible de définir les besoins de l’entreprise en matière de gestion des ressources humaines, d’établir des critères concernant les exigences en formation, expertise et expérience pour chaque poste, d’apporter les modifications nécessaires à la structure organisationnelle, de redéfinir les compétences et responsabilités des employés, de supprimer ou de créer de nouveaux postes, de se concentrer sur les besoins en formation dans certains domaines, de sélectionner des activités adaptées au développement des individus, des équipes et de l’organisation dans son ensemble, etc.
Les avantages pour les organisations disposant d’une structure organisationnelle optimale et adaptée sont évidents :
- Réduction des coûts de rémunération,
- Diminution du taux de rotation du personnel,
- Satisfaction accrue des employés, se traduisant par un engagement professionnel plus élevé,
- Moins de jours d’absence,
- Renforcement de la loyauté envers l’organisation.
Type d’activité : recherche – analyse
Mode de traitement : rapport final
Résultat : un ensemble de procédures et d’activités concrètes visant le travail avec les employés et leur développement.
